8月20日，合力宇鋒“LTC端到端管理改進”項目正式啟動，旨在打造覆蓋市場、銷售、規劃、設計到交付驗收回款的閉環管理運營體系。董事長李道亮、總經理項衛鋒、黨支部書記袁正以及公司高層領導和項目組成員出席了啟動會。
在啟動會上，項衛鋒作開場致辭。他表示，當前“三司一院”的物理整合已基本完成，工作重點正轉向定崗定編與人才素養提升，企業已進入業務流程與組織落地的關鍵階段。他強調，公司將以對行業的信心和對團隊的信任為初心，在集團“世界五強，百年合力”的宏偉愿景及“一群人，一輩子，干好一件事”的精神內核引領下，實現同頻共振、凝聚合力。
項衛鋒指出，盡管宏觀經濟增速放緩，但智能物流行業依然保持著20%以上的高速增長。在“大魚吃小魚”的激烈競爭格局中，管理層必須以更高標準要求自身：一是要保持強學習力。要善于借助外部專家力量，打破固有思維，提升自我認知與全球視野。二是強化執行力。不僅要親力親為，更要建設能打硬仗、善攻堅的團隊。三是秉持同理心。從跨部門協作及客戶視角理解問題，提升協同效率，實現高效協作。四是保持長期務實作風。所有工作應以客戶和市場為導向，關注業務價值和團隊成長，形成面向實際的解決方案和流程優化能力。他強調，公司將在實踐中與專家導師深度交流，探索并沉淀適配自身發展的管理方法，做到組織能力與軟硬件方案能力并重，創新形成可復制、可推廣的體系。通過這一系列舉措，公司將堅定不移朝著“國內領航、國際一流”的智能物流核心裝備供應商與集成商目標邁進，不辜負集團與領導的信任與期望。
會上，計劃管理中心副總經理許輝深入闡述了LTC項目推進的背景和必要性。他指出，本次改進覆蓋了LTO與OTC兩個階段，貫穿了從線索管理、商機與合同管理、項目交付、驗收移交直至項目關閉的全過程，涉及市場、銷售、技術、制造、交付、研發、計劃、供應鏈、財務、法務等多個部門。他強調，LTC項目的根本目標是打破固有認知與部門邊界，從整體業務和客戶價值出發，推動企業由經驗驅動向數據驅動轉變。前期已完成基礎調研與現狀分析，下一步將分階段穩步推進：一是做好頂層設計與戰略執行的銜接，確保目標清晰、責任明確。二是推進流程梳理與標準化建設，形成制度化、可復制的管理機制。三是強化項目全生命周期管理，提升計劃性與可控性，為確保項目有序推進，公司成立了LTC項目核心組并正式任命成員，進一步明確了職責分工。
在總結發言中，李道亮指出，本次LTC端到端項目管理啟動會是流程再造、思維革新與新文化導入的“關鍵一戰”。要打破“三司一院”各自為戰的慣性，做到“破墻連點、握指成拳”，構建從“線索到現金”的業務閉環，全面提升組織協同與運行效率。他提出五點明確要求：一是放下固有思維，主動改革。要打破崗位、部門及公司間的壁壘，實現流程再造和協同優化。二是思考個人與組織的關聯。只有組織發展穩健，才能為個人成長與激勵機制的建立提供堅實基礎。三是深度參與，坦誠交流。在項目中，要深入理解下道工序和客戶需求，主動提供支持和解決方案。即便超出崗位職責，也要思考如何滿足需求，體現個人價值。只有深度參與，才能實現團隊協作的真正效益。四是關注長遠價值。流程再造和管理改進不會立竿見影，但通過循序漸進的優化，我們的組織效率將顯著提升，長遠收益將更大。五是快人一步、主動擔當。每個人都要快人一步、多承擔責任，共同完成集團“十五五”智能物流板塊的目標。
LTC端到端管理改進不僅是業務重塑，更是對協同能力、創新能力和組織執行力的全面考驗。李道亮強調，希望大家明確“為什么要做、怎么去做”，始終關注長遠價值，把每個崗位的作用發揮到最大，全力以赴建設高效、敏捷的組織流程，充分釋放新平臺整合優勢，贏得市場先機。
本次啟動會為LTC端到端管理改進項目指明了方向、明確了路徑。項目的推進不僅關系到流程再造和效率提升，更關乎組織文化與管理模式的重塑。隨著各項舉措的落地實施，公司必將逐步建立起高效協同、敏捷響應的運營體系，發揮新平臺整合優勢，形成可復制、可推廣的管理經驗，為公司高質量發展提供堅實的管理保障。
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