为深入贯彻《安徽叉车集团有限责任公司2025年精益提升计划》战略部署，全面推动精益管理向纵深发展，安徽宇锋智能科技有限公司（以下简称"宇锋智能"）于3月4日召开精益管理项目启动会，正式开启企业全价值链精益管理体系建设。公司领导班子成员、各部门负责人及业务骨干共同参会，副总经理彭勇成主持会议，并特邀资深顾问范彩东现场指导。此次会议标志着宇锋智能在深化内部管理改革、提升企业竞争力的道路上迈出了坚实的一步。
会议重点围绕精益推进四大核心模块展开：项目战略宣贯、阶段任务部署、要与不要表单培训、绩效评价体系构建。与会人员系统解析了2025年度精益管理评估标准实施细则，针对“精于工作、益于生活、人才育成、特色活动”四个类别重点事项的思路和措施进行了全方位解读共识，实施方案明确了项目目标、实施步骤，为项目顺利推进提供了有力保障。精益顾问范彩东从价值流优化、标准化作业等维度提出专业改善建议，助力构建具有制造企业特质的精益落地范式。
会议最后，彭勇成在总结讲话中提出三点工作要求：一要深化精益思想渗透，将精益管理理念系统化融入员工行为准则，实现全员价值观重塑；二要强化问题导向机制，构建涵盖异常预警、根因分析、闭环整改的生产调度管理体系，通过数字化手段实现过程可视化与精准管控；三要健全执行督导体系，依托"立项-督办-验收"全流程管控机制，确保战略部署穿透落地，切实将集团公司"精于工作，益于生活"的顶层设计转化为可量化的运营改善。
此次精益管理项目的实施，标志着宇锋智能从传统生产管理模式向全价值链精益体系的战略转型。通过构建“理论优化+实践改进”的双轮驱动机制，企业将在成本控制、质量提升、交付保障等核心环节形成差异化竞争优势，为构建基于精益运营的高质量发展体系提供持续动能。
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